第326章 潜力新星(2/3)

这位堂远总裁自然是在人群中走第一个的，无意间也注意到了北原秀次，看他年纪轻轻却带着秘书，气质也是极好，

她不敢直视东联的级boss，站在一边微微弯腰恭敬行礼，只用余光偷看两，但北原秀次有些好奇的上打量着这位控制着庞大资金，在政经两界颇有影响力的大人，只见他五十多岁的年纪，材很削瘦，双如鹰，更有一个鹰勾鼻，看起来很是，还有险，目前似乎是在视察工作或是刚开完了会，边还有人半弯着腰跟随着他的步伐向他汇报。

北原秀次询问着这些门的职权范围，与其它门的“沟联报”方式，脑里搭建着模型，尝试清楚东联这庞然大是怎么实现“搜集报——决策——命令——传达——执行——反馈——自我纠错——二次反馈”的工作过程。

他显于人前，顿时引了无数好奇目光，但他不不顾专注于考察银行，挨着楼层各课室探探脑，还顺便问问武村洋银行的一些况，而武村洋知无不言——主要是都是些常识，她想来想去也没什么值得隐瞒的。

北原秀次一个小时走了三个楼层，见过破大骂三次，严厉斥责十余次，将文件摔在某人上两次，甚至会议上都有那被罚站的。

至于日本银行工作模式，简单概括起来就是一个字——骂！

同时他也顺便看看工作环境，旁听一会议，翻查一些资料档案，看看企画书之类的，同时观察着日本银行人的工作模式，但仔细一看颇有些让人惊讶。

新人们接电话很大声，说话很小声，总是半弯着腰，递东西全都是双手平平，衣服一样，鞋一样，甚至连发型都一样……武村洋的解释来说，这就是在锻炼新人们的“态度”，先把前辈们当客一样对待。

况差不多，大家年纪相当，是不是有机会发展一？

他一路观察着，但猛然间前面来了一群人，前呼后拥，声势浩大，而武村洋一惊，连忙拉着北原秀次让开了路，低着小声提醒：“是堂远总裁。”

日本银行对“态度”两个字重视程度超过了业务能力，最优秀的新人不是学习业务最好的，而是服从最，态度最端正的。

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骂副，副骂课，课骂主任，主任骂职员，职员……职员憋屈着。

觉自尊心略一的人，怕是在日本不了银行，真的很容易得抑郁症。

北原秀次不这些，在学校里这是他的日常待遇，要是丹羽在，他倒是可以缩在她后，毕竟那是上级，但现在总不能让他缩到武村洋后吧？想缩也不行，武村洋还不敢站到他前面呢，万一被他视为了不知分寸或是瞧不起什么的，当成了侮辱，回再找丹羽告上一状，那就得武村洋被骂个狗血淋了。

而层面，东联分成了十五个职权门，包括二室、一局、一所和十一，分别为政策委员室、金机构室、营业局（辖七个方面营业及一个事务）、经济形势研究所、审、检查、企画、宣传、外联、清算、统计、发行、系统报、信息服务、人事。

日本东联合银行层由总裁一人、副总裁三人、特别顾问六人、审议委员会十人、监事六人、理事十五人——超标了，主要是夹了神乐治纲等很多不事的理事，属于东联特有的况——以及参事员若组成。

除了本店外，在日本东地区，东联还有461家分行、支行和营业网，总员工计四千四百余人（正式员工，炮灰型派遣工比这还多，难以统计）。

日本银行对职员几乎有着变态的职业态度要求，所有人的待人接行为模式差不多一个模样，特别是第一年的新人——日本普遍认为第一年的新人是不能用的，新人第一年的任务就是完成学生到社会人的转变，也就是拥有所谓的“工作态度”和“责任态度”。